洛杉矶。
王云东靠在一张椅子上翻阅着表格和数据。
这些是汇总的第一季度云东系各个集团公司业绩汇总的记录。
一张张薄薄的纸张上，显示的数据都是惊心动魄，往往都是数千万，甚至上亿的数据。不过，总体而言。如今云东系整个体系已经太庞大了。高增长的时期已经过去。每年企业王国膨胀的速度甚至低于美国gdp的增长幅度。美国经济年增长4%的时候，王云东的财团总体增长不过是3.8%。并且企业不赚钱，而是大量的利润找不到新的投资领域，还有大量的实物资本处于闲置状态，至少有5亿美元的资本在闲置中不断的被折旧，折旧抵消了相当一部分云东系增长的资本。
王云东对此，有没有什么好的办法。任何规模达到一定程度的财阀，都难以避免遇到这样的瓶颈。找到新的利润增长点，就能暂时摆脱这个瓶颈，不过，投资新的领域又将会面临规模变得更庞大了，效率也更低的尴尬。
尽管垄断寡头能通过支配市场获得该行业的最大利益，但却无法避免由于自身集体太大，而造成资本被低效率的利用这一尴尬。出售这些低效率的资本，可能会增加竞争对手，使得自己利益受损。不出售闲置的资本，又造成资本白白的被浪费和折旧。
对于王云东来说，利润的增长点主要是利用这个时代的其他对手和自己信息不对称的优势，抢占先机借助许多黑马来赚钱。不断加大投资，把许多未来能够赚取大量利润的发明或者是新的商业模式提前给释放出来。
利用信息不对称，首先自然是指利用这个世界还没有出生、或者还在幼年期的那些作家们未来的畅销作品当成自己的创作来无风险的获取暴利。这一点没有什么值得羞愧的。打个比方，假如唐朝时期有个先知能够预测未来的文豪所创作的作品，于是这位先知把大文豪苏东坡的诗词散文给剽窃用来扬名了。等到宋朝的时候，苏东坡如果还是如原先历史一般具有才华，自然可以轻易创作其他高水准的作品。如果因为改变历史了苏东坡对文学艺术一点兴趣也没有，说不定在其他领域上有所发展。未来的事情谁说得准呢！只要不是把同代生活窘迫凭借以维持生存的作品剽窃了，就算对的起良心。当然，预先圈占石油矿产，这也是属于充分利用信息不对称来发家的更高层次手段了。
其次，在资本还没有庞大到时刻受各人关注的时候，在资本市场中投机具体的一些股票品种也给王云东带来了暴利。但这样的买卖只能在先期资本比较小的时候做。如今，王云东的华夏投资银行也如同摩根商行一般，以赚取顾客佣金，或者长期投资，维护金融市场秩序为主。对于金融市场来说，王云东已经如同摩根一般，大多数时候年利润不会超过10%。只有在金融、经济遇到大的波折或者灾难，之后收拾残局的时候，既博得拯救美国经济的美名，又能把大量的闲置资本用来抄底获得几倍利润。这一点，王云东和摩根类似，主要作为金融市场的拯救者面目出现，如果去做破坏者则是得不偿失。
第三个暴利增长点是利用科技赚钱，主要依托云东—爱迪生公司这个平台，这个平台如同工厂一般批量生产出的各种发明，也许很实用，但从科技的角度来看，并不意味着进步。仅仅是把第二次工业革命已经有的科技理论基础上，把一些实验室中的东西做出方便人类生活的产品。
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当然，因为报表太厚了，王云东虽然不至于看的头昏眼花。但是，这比阅读学术论文还要枯燥，未免让其有点让人精神疲倦。
当王云东看到了王氏中国快餐连锁店第一季度的财务报表后，却是显得神色为之一动。王氏中国快连连锁的业绩实在是太漂亮了。
在去年，直接投资的分店从4700家增长到5200家，加盟店从12000多家扩展到20000多家。特别是，王氏中国快餐连锁的专利、商标是在世界有专利法的国家注册。
因为抢注得巧妙，几乎涵盖了中国饮食的方方面面，甚至连许多后世的西方快餐饮食的专利所有权也逃不掉王氏中国快餐连锁集团的魔掌。
王氏中国快餐连锁店，在美国的成功，事实上早就吸引了许多欧洲商人的注意。虽然说欧洲国家比美国更刻板保守，但并不意味着西方国家的年轻人就缺少猎奇的心态。
去年，伦敦一家餐厅老板尝试着申请王氏快餐连锁店的加盟店资格，投资一万英镑，并在当年盈利就超过投入的成本。之后，在欧洲各国，申请加盟的信函甚至让设立在欧洲的分公司感觉到审核的效率还跟不上越来越多的新申请信函的速度。
几乎是一夜之间，中国快餐在欧洲也成为快餐店连锁店的唯一标准。欧洲各大城市处于空白的快餐市场迅速被中国快餐占领。
任何年代自主创业的风险都的庞大的，一百个创业者中能够坚持三年不破产的不会超过五人。就算风险最低的零售、餐饮等传统行业往往至少有70%以上的创业者在一年时间就被迫关门，存活十年以上的创业者不会超过10%。但是选择加盟相当成功的商业模式，复制其他加盟店的成功，风险是远远低于自主创业的。至少，王氏快餐连锁店，每年新增数以千计的加盟店，每年因种种原因结束经营的店面数量从没有超过100家。
在1905年第一季度，新开的加盟店，加盟费让王氏中国快餐的业绩井喷了！超额完成了2000万美元的年利润，第一季度收取加盟费利润就超过了2500万美元！而新增的加盟店，每年贡献的利润也将成为今后王氏中国快餐稳定的利润。就算今后加盟店申请井喷将过去。今后，凭借海量的每年定期上缴的权利金。也足以使王氏中国快餐连锁店总部从中获得500万美元以上的利润。再加上自主经营的分店，王氏中国快餐连锁年，利润稳定在2500万美元并不是什么难以挑战的任务。
而最让人惊喜的王氏连锁店不断主营业务财源滚滚，能在美国最赚钱的公司中排名前百名。就是连王氏中国快餐连锁下属的百事可乐公司也取得了辉煌的成功！
趁着可口可乐公司陷入了化学药品管理局、以及基督教妇女组织的围剿中。百事可乐公司生成产的饮料早已摆脱了药品的阴影，重新注册的百事可乐化身成为一种纯天然的饮料，去除了胃蛋白酶这种帮助消化的药物成分，口味却无损。事实上，对于大多数普通人来说，口感的差异不会是其能够品位出来的。许多人已经习惯牛饮这种价格不贵的饮料！
1894年末的时候，百事可乐已经增加产能，创下年销售500万加仑的百事可乐的奇迹！每加仑成本不过是0.2美元，但是，却以1.25美元的批发价售出，到了市场中每加仑则超过2美元。当然，为了让经销商获得更大的动力为百事可乐进行推销。所以，百事可乐总裁布拉德推出的政策是，每销售1000加仑的百事可乐，百事可乐的总公司将返利250美元给经销商。进货越多，返利越多。因此，经销商对于百事可乐进货向来是最热衷的。在各个经销商所经营的场所，百事可乐总是摆在货架在显然的位置，并且，各大销售机构，总是乐于向消费者推荐百事可乐这种饮料。
而在1905年，百事可乐几乎是在马不停蹄的扩建工厂。饮料生产和装瓶工厂数量不断的攀升。是销售急剧增长，产能也随之不断扩大。百事可乐的计划是1905年销售掉1000万加仑的饮料。
而百事可乐的事业之间庞大，也逐渐学会以前可口可乐所用的花样——建立其一个专门的广告机构。投放出海量的百科可乐广告，并且，百事可乐也创新的枪战先机，先后在广播广告，并且和云东—爱迪生电影公司合作，在电影中，百事可乐逐渐也成为新的电影中经常出现的道具，电影中的人物饮用者百事可乐，也进一步提供了百事可乐品牌形象。
此时，云东体系资产证券化的过程正在加速。 因为，传统的方式——以自有资金来赚钱，此时年增长只有3.5%，已经不能满足王云东的胃口。王氏快餐连锁集团，已经上市计划已经写在计划书中。
百事可乐因为还在高速成长，王云东准备它从王氏快餐连锁集团中独立出来。等到规模发展更大的时期，再上市。王云东才不愿让其他投资者骑上能够在未来增长千倍的大黑马。(未完待续，如欲知后事如何，请登陆
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